为什么大公司的高管们都爱练咏春？
文章出处：本站 浏览次数：150发表时间：2020-08-10
几个月以前，我有幸和阿里巴巴、百度、乐视以及宅急送的前任及现任人力资源高管一起去了趟福州，向郑祖杰先生请教咏春拳的基本要领。
在学习了两天外功拳法，研习了拳法所蕴含的哲学理念后，我们发现，咏春拳的武学思想可以被纳入到我们现有的课程培训体系中。我们相信，这些思想将有力的帮助商业领袖和他的团队成员更好的驾驭个人生活，实现职业理想，提高自己在面对纷繁复杂的商业环境时做必需的适应能力。
最让我着迷的是咏春拳的核心拳理——中心线理论。对咏春拳的习练者来说，中心线，即为人体头顶百会至尾闾和地面的中垂线。咏春拳理论相信人体全身的核心能量都汇聚于此，因此这条线即是一切招式的焦点。无论进攻还是防守，习练者的每个动作都要围绕这条中线展开。技击的原则为：在守护我中心线的同时，我的拳力要集中打击对方的中心线部位。这样一来，我的每次进攻可以制造最大的攻击效果，而我的每次防守也能卸下对方猛烈的攻势。
也许是职业使然，刚刚接触中线理论，我就发现它与商界精英所追求的领袖气质、企业文化等议题关系密切。咏春拳所着力强调的中心线概念与企业的核心理念，比如强大的价值观内驱力、浓烈的身份认同感，以及明确的企业使命感等等都有着异曲同工之妙。与咏春拳类似，在商界也流传着“核心内驱力”的传说。无论是卓越的企业家、成功的商业模式亦或是享誉全球的企业品牌，围绕“中心线”建构理想是所有伟大实践者通往伟大的不二秘方。
中线理论与黄金同心圆法则
民族学学者、知名演说家西蒙·西内克（Simon Sinek）在他那篇广受欢迎的TED演讲和他的代表作《从“为什么”开始》一书中都谈到了一个简洁有力的概念——“黄金同心圆”。
西内克发现，“世界上所有伟大的、鼓舞人心的个人和组织的思考方式、行为方式以及交流方式都具有惊人的相似性。”这种相似性可以被形象化的比喻成由三个不同直径的同心圆所嵌套而成的图形，这便是“黄金同心圆”。
西内克给这三个同心圆各自赋予了象征意义。最小的，也是距离圆心最近的同心圆他称之为“为什么（why）”，即“目的”；中间一层同心圆是“怎么样（how）”，即方式；而最外层的则为“是什么（what）”，即“成果”。
黄金同心圆理论认为，“目的”、“方式”和“成果”是层级递推的关系。这其中，“目的”居于核心地位，“方式”是“目的”的外延，“目的”和“方式”共同衍生出了 “成果”。在这一理论模型下，成功的商业领袖和商业模式都是核心能量由内向外自然推展出的必然产物，这与咏春拳武术家的技击原理可谓异曲同工。和拳理相似，只有当个人和企业把“为什么”，即使命感和价值观，置于思维理念和具体行动的核心时，他们才能做出更正确的决策，建立可靠的个人与商业信誉，最终实现强大而持久的品牌效应。
西内克以斯蒂夫·乔布斯的苹果公司为例，详细阐释了他的理论。他发现，尽管乔布斯也有不少缺点，但他具备异乎寻常的专注度和强烈的使命感，也正因为此，苹果公司才取得了今日的成就。乔布斯打破常规、独立思考，他相信科技绝不仅仅是工具，更是人类思想的延展，是具象化的创造力。从他创立苹果之日起到他因病去职，苹果公司的职员、客户、股东无不被其魅力所折服。原因很简单：他们相信乔布斯所相信的理念，他们认同乔布斯所倡导的价值。换句话说，他们之所以信赖苹果和乔布斯，是因为他们清楚的知道这家公司的“中心线”是什么。
而对个人来说，这种对价值观的恪守和对使命感的遵循就是吉米·罗霍（Jim Loehr）所讲的“精神能量”。这位作家和企业管理培训师在他的作品，《全情投入的力量》一书中指出，健康、成功的人生离不开精神能量的浇灌。然而遗憾的是，人们往往会为日常生活中不断出现的一个个“要紧事”而疲于奔命，却忽略了精神能量之于个体生命而言重要而基础性的作用。
“一个简单却让人尴尬的现实是我们都在忙碌的寻找人生的意义，（却忘记了，人生的意义不在诸事而在诸己）”，罗霍如是说。这与许多咏春拳习练者的感受很像，他们常在抱怨，说自己没办法把注意力集中到中心线上，因为他们一直忙于格斗。但事实上，当你格斗时放弃了中心线，你所遭遇的只能是失败。
