企业模板不是万能药
企业模板需结合自身业务裁剪，让使用者参与修改并定期更新，照搬大厂模板反而增加内耗。
小编
很多公司迷信企业模板。以为套个模板，管理就顺了，效率就高了。扯淡。
模板是死的，人是活的。你拿一个别家公司的制度改个名就用，员工不买账，中层不会用，还有变成抽屉文件。白花钱。
那模板有用吗？有用。但得会用。
第一，别照搬。大厂的模板不一定适合你。人家几千人，你几十人，搞一堆审批流程，纯粹给自己添堵。挑最核心的两三块，比如报销、请假、项目复盘，先跑顺。
第二，让干活的人改。模板谁用谁改。财务说报销太复杂，就砍掉两个签字环节。销售说周报没用，就改成每周三句话。模板得长在业务上，不是长在PPT里。
第三，定期扔。半年前定的流程，现在业务变了，就改。不改就成绊脚石。别舍不得，模板是工具，不是祖宗牌位。
说到底，企业模板就一个作用：让重复的事有章可循。别指望它管人，别指望它创新。把省下的时间拿去谈客户、做产品，那才是正经事。
记住：好模板是磨出来的，不是抄出来的。